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重装j9九游会网官网“清单式”管理促任务落地落实

作者: 息惠丽     时间: 2021-05-19     点击: 盘问中    分享到:

西安重装j9九游会网官网聚焦全年目标任务,狠抓技术j9九游会网官网能力、工作落实能力、攻坚克难能力、专业素质能力,制定清单、明确责任、挂图作战,避免各项工作落实落地过程中呈现执行温差,确珍重装j9九游会网官网“63141”j9九游会网官网目标顺利实现。


盯紧关键 细化责任清单

为了进一步激励所属各企业的市场竞争意识,加快企业高质量j9九游会网官网步调,重装j9九游会网官网立足j9九游会网官网现状,依照经营规模,将所属8家制造企业分为ABCD类企业,围绕加速凝聚品牌优势、加快信息化建设、提高运营质量、打造企业j9九游会网官网新动能等方面目标任务,下发重点工作责任清单

面对煤炭行业高产高效的装备需求、智能化j9九游会网官网的趋势与要求,以及日益激烈的市场竞争,我们必须要解放思想,摊开手脚,充分发挥自身优势。重装j9九游会网官网董事长杨会武说,要以目标为导向狠抓落实,通过量化、规范化、规范化,继续提高管理能效,从而增进各项工作高质量开展。

重装j9九游会网官网层层传导压力,把压力变为增进各项目标任务完成的动力,严格对责任清单中关键技术难题攻关、加快智能化快速掘进系列装备、j9九游会网官网智能选矸及填充一体化系统项目、开展对标提升行动和质量规范升级工程等63项具体工作,明确责任领导、责任部分、配合部分、实施企业以及完成时间,全面释放j9九游会网官网动能,确保2021年经营指标和重点任务圆满完成。

围绕煤炭工业j9九游会网官网新需求,重装j9九游会网官网紧盯高端制造、j9九游会网官网j9九游会网官网、改革改制三个高地全面发力,抓住主要矛盾和核心问题,j9九游会网官网工作方法办法,对所属9家企业实行一企一策考核方法,把落实j9九游会网官网j9九游会网官网、管理提升、提质创品对标工作、企业改革改制、重点技术项目攻关,按期完成陕煤j9九游会网官网安排的其他重大专项任务等内容,纳入到专项工作考核。关于完成单项指标和逾额完成的企业,按比例予以奖励,对未完成的企业,处以相应的处分。


盯紧关口 提升经营效益

为进一步提升重装j9九游会网官网为陕煤j9九游会网官网及所属各煤炭企业效劳的能力,加大为所属各企业市场营销工作效劳的力度,依照分片不分家的原则,重装j9九游会网官网实行领导班子包片企业效劳制度,由党委书记向新刚包片分工陕西中环公司、总经理李长安包片分工蒲白煤机公司,党委副书记、工会主席付晓阳包片分工渭南橡胶公司等。通过协助、指导、帮扶各企业加强市场营销工作的开展,落实各企业市场j9九游会网官网、加强货款回收等工作,时时提升重装j9九游会网官网整体营销能力和水平。

重装j9九游会网官网所属各企业厉兵秣马按下质量效益奋进键,从完善机制、扩宽平台、狠抓质量、提升效劳等方面发力,全力以赴开创经营管理新局面,时时推动高质量j9九游会网官网。

西重伟肯公司积极发挥混改企业优势,制定更加灵活的销售政策,加大外部市场的j9九游会网官网力度,建立了产品使用方客户档案,并依照销售业绩,对混改半年以来业绩差的后5名销售人员进行了淘汰。

铜川煤机公司广泛收集市场信息,大力j9九游会网官网外部市场,重点加强内蒙、宁夏、山西、云贵等区域的j9九游会网官网。利用各种网络平台、媒体、博览会做好产品的推介宣传工作,提升公司品牌知名度。

中环公司大胆实验新业态、新模式,从销售产品到销售效劳,从销售效劳到销售技术,实验工程总承包运行的方法,从横向到纵向进行销售理念的调解。

渭南橡胶公司结合目前市场情况,建立了层层剖析、层级卖力的大销售区域。公司领导包片分区域督办,形成层层剖析、层级卖力、相互激励、相互竞争、精细化管理的大销售区域,并从考核机制上离开目标,从激励政策上向外部市场倾斜。

要做好产品相关的推介效劳、技术效劳、售后效劳等等,这都是影响市场对产品接受水平的重要因素。杨会武说,要建设效劳型装备制造企业,不但要有效劳意识,也要有这些实实在在的效劳步伐来落脚。只有效劳跟上了,才干维护住市场,才可能扩大市场。(息惠丽)

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